Expertise RH
Pilotage de l’intérim et action sur le turnover
Recruter des intérimaires, les entreprises savent le faire. Le vrai sujet, c’est après.
Sur le terrain, les problèmes persistent :
→ intégration rapide, peu suivie
→ outils présents mais peu utilisés
→ managers souvent seuls pour piloter au quotidien
→ décalage entre ce qui est prévu et la réalité
→ turnover qui s’installe
C’est là que j’interviens.
Après 20 ans dans l’intérim (recrutement, délégation, management), j’accompagne les entreprises pour structurer ces pratiques et outiller les managers sur des situations concrètes.
Approche ancrée terrain, intégrant les mécanismes humains (neurosciences).
→ ateliers courts de 1h à 3h, à partir de situations réelles du terrain
→ formation à la journée pour structurer le pilotage des intérimaires
→ accompagnement sur 1 à 3 mois pour ancrer les pratiques
Formation : Mieux gérer les intérimaires
Proposée en format journée ou en plusieurs séances courtes de 1 à 2 heures, réparties sur une ou plusieurs semaines selon vos contraintes.
Possibilité de financement via OPCO ou dispositifs
Réussi l'intégration
Poser un cadre clair dès l’arrivée.
Donner des repères simples pour sécuriser les premiers jours.
Communication efficace
Adapter sa communication aux intérimaires.
Éviter les incompréhensions et fluidifier les échanges.
Piloter les intérimaires au quotidien
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Savoir suivre une mission au-delà du “ça va / ça ne va pas”.
Installer des points de suivi concrets et réguliers.
Comment motiver
Comprendre ce qui engage réellement.
Mettre en place des leviers simples au quotidien.
Formation : Agir sur le turnover
Proposée en format journée ou en plusieurs séances courtes de 1 à 2 heures, réparties sur une ou plusieurs semaines selon vos contraintes.
Possibilité de financement via OPCO ou dispositifs
Intégration efficace
Créer des conditions d’accueil qui donnent envie de rester.
Limiter les départs dès les premiers jours.
Identifier les points de tension
Repérer les situations qui créent du désengagement.
Agir avant que les départs s’enchaînent.
Trouver les leviers de performance
Identifier ce qui fonctionne sur le terrain.
S’appuyer dessus pour stabiliser les équipes.
Assurer un suivi efficace
Mettre en place un suivi simple et régulier.
Donner de la visibilité et sécuriser les parcours.