Après vingt ans dans le recrutement, j’ai appris à reconnaître certains patterns. Il y a deux situations qui reviennent souvent. La première : les recrutements s’enchaînent sans résultat, et personne ne comprend vraiment pourquoi. La deuxième : l’entreprise ressent clairement un besoin — quelque chose manque, quelque chose ne fonctionne plus — mais au moment de le traduire en fiche de poste, tout s’accumule. On ajoute une compétence, puis une autre, puis une mission suppléme

Il y a des outils qu’on découvre et qu’on oublie. Et il y en a d’autres qui impactent réellement. La Fresque de la Performance Collective , c’est la deuxième catégorie. Quand je l’ai vécue pour la première fois — en participante, pas en facilitatrice — je ne m’attendais pas à grand-chose. Trois heures et demie, des cartes, des inconnus autour d’une table. Et puis quelque chose s’est passé. J’ai appris des choses sur moi que je ne savais pas. En trois heures. Au milieu de gens

Quand une entreprise nous contacte pour une formation, la question du format arrive très vite. Et souvent, la formation à la journée s’impose pas comme une évidence, mais comme une habitude. Avec des agendas chargés et des plannings à tenir, on cherche ce qui s'adapte le mieux. Pas forcément ce qui transforme. Après vingt ans passés à accompagner des équipes et des managers, j’ai appris une chose : le format ne devrait jamais être le point de départ. Le besoin, si. On choi