Après vingt ans dans le recrutement, j’ai appris à reconnaître certains patterns. Il y a deux situations qui reviennent souvent. La première : les recrutements s’enchaînent sans résultat, et personne ne comprend vraiment pourquoi. La deuxième : l’entreprise ressent clairement un besoin — quelque chose manque, quelque chose ne fonctionne plus — mais au moment de le traduire en fiche de poste, tout s’accumule. On ajoute une compétence, puis une autre, puis une mission suppléme

Fresque de la performance collective : un atelier de 3H30 pour faire émerger les échanges et aligner les équipes. Il y a des outils qu’on découvre et qu’on oublie. Et il y en a d’autres qui vous changent quelque chose de l’intérieur. La Fresque de la Performance Collective , c’est la deuxième catégorie. Quand je l’ai vécue pour la première fois — en participante, pas en facilitatrice — je ne m’attendais pas à grand-chose. Trois heures et demie, des cartes, des inconnus autour

Quand une entreprise me contacte pour une formation, la première question est presque toujours la même : “Vous faites ça sur une journée ?” Rarement : “Qu’est-ce qui nous ferait vraiment progresser ?” C’est humain. On a des agendas chargés, des budgets à justifier, des plannings à tenir. On cherche ce qui rentre. Pas forcément ce qui transforme. Après vingt ans passés à accompagner des équipes et des managers, j’ai appris une chose : le format ne devrait jamais être le point

3 leviers concrets pour agir efficacement sur le collectif Les entreprises investissent beaucoup dans le développement des compétences individuelles : formations, accompagnement, montée en compétences. Et pourtant… malgré tous ces efforts, certaines équipes n’avancent pas. Pourquoi ? Parce qu’une organisation ne repose pas uniquement sur des individus performants, mais sur leur capacité à fonctionner ensemble. Le collectif : un levier souvent sous-estimé Un collectif, ce n’es

Promouvoir un bon collaborateur ne suffit pas à faire un bon manager. Voici les erreurs les plus fréquentes à éviter pour réussir cette transition stratégique.